如何制定民族品牌的营销策略，我们可以从以下几个方面入手。
一、品牌定位要国际化
品牌价值需要与时俱进，以眼下市场上正在抢夺“林来疯”的商业品牌为例。它就极有可能是民族品牌国际化的一个切入点。
有传播亮点——“我相信林书豪现在荣升为NBA新任‘华裔偶像’已经没有任何问题”，央视体育频道篮球评论员于嘉认为，“他的谦和、努力和对信仰的虔诚，值得被年轻人所效仿。”
有市场需求——目前国内所有知名运动品牌和国际品牌，均已盯上拥有亚裔血统的林书豪。要考虑市场背景和消费者本身的消费行为。
有价值基础——具市场专家分析：“包括中国市场、个人的球队合同等方面，林书豪的身价差不多应在姚明的三分之二左右”。但是，这都是变数。事实上，福建匹克体育用品有限公司CEO已经亲自带队前往美国进行接触，试图与林书豪达成合同。
二、老品牌的更新：
有媒体报道，工信部发布的最新公告里出现了“上海牌”，新车包括CSA7200、CSA7300和CSA7240，这意味着“上海牌”首款产品将是中高级车型。上海牌、红旗牌轿车都曾有过一段辉煌的历史，但都是在计划经济时代，最近一直有消息称，“红旗牌”甚至包括当年生产越野车转型的“北京牌”，都在孕育复苏筹划之中。这不由得让人看到了中国自主轿车一个光明的未来。
根据市场需求、时代要求不断推陈出新。才是企业最明显也最有力的进攻优势。在开放的市场环境中，竞争日趋激烈，若不能及时创新，企业最终将被市场、变化所淘汰。
真正的品牌能够牢牢占据消费者心智。品牌的核心价值与精神将更多的建立在消费者理解基础之上，品牌总是要不断适应多元化市场的需求。
三、正确认识品牌传播
在权威的世界全球性品牌排行榜中，从亚洲脱颖而出的基本都是日本和韩国的品牌，而中国品牌却总是名落孙山。那么中国企业应向韩国和日本著名全球性品牌学习什么?学“神”而不是学“形”。年初在美特斯邦威的年会上董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
为什么?截至到2011年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2009年这个数字只有9亿元。弱于品牌和设计，长于生产和本土渠道的开发。此前这些中国公司冀望于通过提升品牌和设计来赚取更高利润的努力大多并未成功，
品牌的底蕴最终是要用实力支撑的，品牌升级给中国企业带来的挑战在于，是否能够更加精细化的进行品牌运营。
此外，在中国品牌发展史上，注定有一个品牌要浓墨书写，就是“王老吉之争”——10年，品牌价值达到1080亿元、年销售额超160亿的王老吉。
因为广药集团拥有强大的政府背景，广药集团拥有王老吉商标的内地所有权。广药集团和香港加多宝，两家争夺“王老吉”商标所有权的核心问题就是：如此低的商标使用费，让加多宝继续主导王老吉凉茶市场，这显然不是广药愿意看到的。
不容否认，多加宝选择王老吉是取巧，这源于商机，广药要回王老吉是必要。这也是源于商机。不管结果怎样，王老吉总是我们的民族品牌，如何发展与共同做大，未来的路还会有很长。我们的国内品牌，不是在市场中厮杀中死去，而是在内耗中老化，我们可以想一想，再过5年，或是10年，我们的王老吉还能在市场上见到么?
据北京时间2月17日消息，据国外媒体报道，苹果在与摩托罗拉移动的专利诉讼战中取得一个回合的胜利，德国慕尼黑地方法院当地时间周四发布禁令，禁止部分型号摩托罗拉移动智能手机在德国销售。
在我们为品牌归属对簿公堂时，外企却在为技术产权问题而争夺。
这是一种差距么?
注：本文已发表于《现代企业文化》杂志 2012年04期
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
转载请标明---来源：品牌中国网
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：查钢
