一、行业格局
1、品牌格局
留学行业的品牌格局可以分为三个阵营：
第一阵营，以金吉列、澳际、启德三个行业巨头占据了留学行业的第一阵营，中教国际和中留服、嘉华世达因属教育部直属单位，暂不列入。
第二阵营，以艾迪、新通、威久、伯乐、和中、津桥、IDP等品牌占据了留学行业的第二阵营。
第三阵营，华恒、美加百利、加成等品牌构成了行业的第三阵营。
2、发展阶段
留学行业正经历三个发展阶段：广告战、渠道战、品牌战。
在这三个发展阶段中，第一，以广告战为主要营销手段的企业正遇到前所未有的发展瓶颈，导致其营业额无法继续提升，甚至缩小，市场影响力越来越小，品牌发展举步维艰。第二，以渠道战为主的企业，如启德开设了28个全国分公司，金吉列开设了10家全国分公司，澳际开设了29家全国分公司，使得企业迅速扩张。这其中以和中留学在全国快速布局开设了20家分公司，使得和中留学一跃成为留学行业第二阵营品牌;新通则以全国30多家分公司的布局蓄势待发，有望冲击进入第一阵营。第三，以品牌战为发展策略的大多数属于留学行业第一阵营的品牌，如启德、金吉列、澳际等都已经完成了渠道的抢夺，开始进行品牌打造。
3、发展趋势
品牌将成为留学行业最终的发展方向，在目前营销手段单一和忽视品牌打造的形势下，留学行业的产品同质化与营销手段同质化成为留学行业发展的障碍。
在产品上，“名校效应”已经开始显现，产品资源的大量过剩和同质化导致没有竞争力的项目将被彻底淘汰。在产品同质化前提下，纯粹的留学中介最终的竞争将转为企业的营销手段、管理能力、品牌打造能力的竞争。同时，以澳际单独在建外SOHO成立VIP部门、伯乐留学成立VIP部门、津桥留学VIP部门亦代表高端项目将成为新的盈利增长点，但因高端项目具有不可复制性，对人才的要求较高，故不具有成为同质化产品的基础。
在营销上，营，从广告、公关(软文公关传播、活动)、网络等多元化的手段将成为留学品牌最终的营销发展趋势，单一的市场营销手段将使企业日渐萧条、退出市场。那些过度依赖于百度推广，过度依赖于广告或代理等某一项单一营销手段，不注重打造品牌的企业将首当其冲的受到此种冲击。销，则更注重与营的配合和销售流程、销售手段、销售管理的加强，在营与销紧密配合的基础上，胜出的将是营销结合的执行力更强的企业。
在管理上，由于留学行业的粗放式管理和劳动力密集型特点，竞争的焦点将转移到执行力的竞争之上，加上由于营销手段和产品越来越同质化的前提，执行力将成为留学行业品牌转型的推动力。从管人转化到管事，从“管”转化到“理”，将是留学企业在管理中的转型，将人浮于事、管理流程化更将成为胜出的关键。
在人力资源上，由于很多留学品牌的人力资源管理一直处于基于销售的盲目管理中，导致其没有海归背景、没有留学销售经验的咨询顾问成为某些二三流阵营的销售主力，由此导致的企业内耗使得企业发展非常缓慢，企业竞争力几近全无，面临坠入三流阵营的危险。那些既懂业务又懂市场，或业务能力较强、市场能力较强及深刻了解目前留学市场产品的复合型人才将成为各留学企业争相争夺的对象，在品牌竞争的基础上，最终的竞争将演化为人才的竞争。
