随着留学行业市场竞争竞争的激烈，留学行业已经开始走向完全的市场竞争状态，但在竞争形势日益恶化的背景下，什么才是留学企业的核心竞争力?如何通过核心竞争力来带动留学企业的发展?
有人说留学企业的核心竞争力在于其海外资源的丰富程度，有人说留学企业的核心竞争力是其品牌，也有人说留学企业的核心竞争力是渠道，还有人说留学企业的核心竞争力是人才?那到底留学企业的核心竞争力是什么?
海外资源
留学企业的资源决定了公司可以开展业务的能力和业务的范围，这在留学企业早期的发展时成为能都生存和发展的关键。国内比较大的一些留学中介，从最早的依赖海外资源生存和发展，到如今靠海外资源的积累发展到规模化，取得了不少国外著名院校的招生代理权，并且不断发展成为了国内区域代理和独家代理机构，可以说海外资源在留学行业的发展初期完全影响留学企业的发展。
有的留学机构利用海外资源，介入中外合作办学项目迅速获得了发展，很多大的留学中介就是依靠跟国外院校合作的规模及数量来实现更好的市场宣传，比如举办国外院校的招生说明会和面试会，直接录取学生，免去了入学申请费用。既服务了学校，又使学生得到了实惠，也有不少国内知名院校同国外院校合作办学，学生选择单一的海外院校，国外一部分课程放到国内来学习，但是从近两年的反馈数据来看，留学市场“名校效应”表现的越来越强，大多数学生和家长开始对名校认可度远远超过了一般的海外院校。随着留学信息透明化程度加大、监管力度加大，加之一些野鸡大学及私校的倒闭，“名校效应”将会占据主导地位，当然一些以就业或移民为导向的一般院校仍将会比较受欢迎。但归根结底，学生将来还是要走到就业层面上，至于那些毫无特色的社区学校或者一些私立院校在未来的几年中可能会举步维艰。由此可见，谁掌握了海外名校数量多，谁海外院校合作层次高，谁拥有高就业率，谁的海外资源质量高等因素就能在市场上占有举足轻重的作用。
坐拥海外名校资源，握有一副好牌就能在留学市场上立于不败之地吗?答案显而易见，随着海外院校对国内市场的巨大需求，国内的多数留学企业在海外资源方面的垄断优势正慢慢在瓦解，在海外资源方面的竞争已经不足以影响留学企业生存，并规模化发展，更不可能成为留学企业的核心竞争力，在这之后的崛起的渠道化发展又成为新的竞争焦点。
渠道
在海外资源已经饱和，且不足以成为唯一影响生存因素的形势下，渠道的发展正成为留学企业迅速扩张规模、跑马圈地的一个战略。随着留学企业的不断增加，很多留学企业的发展已经面临着巨大的瓶颈，于是开始逐步扩大自身的发展规模，从公司场地开始扩大，留学项目的增多，公司员工人数的暴涨，市场推广力度、投入的加大，众多留学企业开始进行渠道化拓展，组建分公司、办事处。很多留学企业的共识就是：谁掌握了渠道，谁就会在留学行业的下一步竞争中占领先机。
在渠道化发展的形势下，有的留学企业还是维持北京、上海、广州此类一线城市开个三五家分公司，有的留学企业迅速扩张了二、三十家分公司，凭着分公司的数量的迅速增加，留学企业的知名度迅速扩大，有不少企业从以前的籍籍无名一下子跻身到留学行业的第一、第二阵营，企业规模迅速攀高，品牌也获得了极大地提升。但也有不少留学企业的分公司在扩张后毫无起色，甚至一直入不敷出，这也让部分正欲进行渠道规模化扩张的留学企业心惊胆战，不敢盲从。
实力强劲的留学企业凭着规模化的发展，品牌在也迅速累积，成为留学企业的竞争法宝之一，那些以为抢先扩张了渠道就掌握了留学企业核心竞争力的企业却又面临着品牌竞争的打压。
