其次，在国美公司，无论是代表创始股东，还是代表其他股东的董事，要想实现的公司治理，需要建立一种平衡制约的机制，以保障全体股东的利益。同时，这种机制还需要一个和谐的董事会去维护。保证公司的良性发展，保证全体股东的利益不受侵害是董事会的职责所在。暂且先不提创始股东在企业发展过程中的重要性，现行国美董事会无一名创始股东的代表，这是董事会的缺失，也是大股东的可悲之处。也正是这种失衡，才为这场战争的爆发埋下了伏笔，才导致了股东的不和谐。
股东和谐才能给力国美
12月17日特别股东大会将表决增加两名创始股东的代表进入董事会。如何在新的框架下，企业保持正确的战略发展方向，以及在业绩表现上迅速恢复其原有的领先地位、如何保证新的董事会能有作为、能真正是全体股东的利益化，是对12月17日特别股东大会后，国美新董事会及管理团队的重大考验。
不过，基于“基业长青”的角度考虑，创始股东参与后，能否携同所有股东矢志不渝地坚持公司既定的发展战略，才是国美再次“重生”的根本。早在国美建立之初，创始股东就在几个方面为国美的发展战略定了调子。公司过去20年的发展证明，创始股东对公司战略发展方向的指导是正确的。先网络扩张再网络优化，规模和效益并重是黄光裕先生自创立国美电器以来一直坚持的策略。在市场快速发展时期保证在规模上占先，规模可提供企业发展所需的成长空间，店面根据不同市场需求的精耕细作和提高单店的利润率、降低库存、提高出货量是国美一直遵循的家电零售业领先其他竞争对手的法宝。而速度和有效的执行力一直是国美征战南北，在激烈的竞争环境下制造先人一步进入“没有竞争”环境的秘诀。黄光裕先生以其敏锐的商业直觉，将国美电器一步步发展为中国的家电连锁销售企业。
相信，在创始股东的参与之下，国美将完成一次理性回归的“凤凰涅槃”，我们将看到，目前的和解也将会对国美的稳定起到积极作用，邹晓春和黄燕虹将代表创始股东，以其各自的专业经验，为未来的国美董事会贡献力量。创始股东代表重新进入董事会，使其变得和谐、稳定，也是迈向公司制度化治理的第一步，更是国美股东走向和谐的前奏!
公司的制度化治理，股东的和谐，才能给力国美的发展，才能回报所有利益相关者。
12.17特别股东大会就要来临，笔者衷心希望，新的董事会能把工作重心放到建立兼顾各方股东利益，建立平衡公司治理机制上。这不仅对国美的前途具有非凡的意义，同时也会对中国家电零售市场的未来走向、对中国家电产业价值链上各个环节均产生重大的影响。我们也非常乐于看到新的国美董事会，能对全体股东的利益负责，能对社会负责，能对员工负责，能为创造一个未来更辉煌的国美而努力!
(洪仕斌，中国家电商业协会营销委员会副理事长，产经评论家)
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