国美需要怎样的治理结构
国美拥有好的战略是前提;拥有好的领军人物是执行的关键;而拥有一套优良的治理结构，才是保障国美更大发展的根本。
从国美事件大家可以清晰地看到，创始股东一旦不在公司掌控，职业经理人陈晓，作为董事局主席兼CEO的实际操盘者，其就可以借力引进外面投资者，进行战略式的捆绑。同时，陈晓通过给予企业高管配发高额的期权，而取得黄光裕旧部的支持。浅显的几招，就颠覆了大股东在公司的主导权。这种滥用公司治理概念，误导市场达到排挤股东应有的参与和知情权的目的，不禁使人怀疑其想控制国美达到个人名誉和权利双收的企图。有谁不想利用国美这样一个大公司的资源呼风唤雨，但他们做为职业经理人，并在董事会占有多数席位，但却没有创始股东的监督和推动下，又怎么会真正为公司长远利益考虑。
其实众多优秀企业成功案例也证明，创始控股股东的利益诉求，才是最符合公司的长远发展，没有哪位创始大股东，不希望将企业做成基业长青的百年老店，而其他股东的诉求大多是阶段性的，股东资格的长短，取决于他愿意支付的资金时间成本和获利预期。但这种情况并不妨碍创始股东与其他股东利益的根本诉求是相同的：只有企业的长远发展，才能为其他投资者带来投资回报。清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫在谈到国美之争的实质时曾认为，黄光裕是国美为其生命，这次
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