3、这些品牌公司的涌现是外部环境因素的影响?比如中国经济进入新的发展阶段，人均GDP、人均收入水平的提高;新时代的年轻人的消费观念发生大的变化?
可能是两个方面的因素共同作用，外部经济发展，消费者购买力提升，从着装的基本需求到品味、个性、身份、名牌的追求。以上几个家纺行业的领先品牌——罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺等，是近几年才崛起，可见与社会、经济发展密切相关。企业内部，上述多家服装品牌公司大多具备强烈的品牌经营意识，比如说杉杉的郑永刚“我认准了服装行业要走品牌之路”。
4、还是本身公司内部出现了新的战略，新的策略、新的发展模式等方面出现了新的变革?
新的发展模式出现新的变革，容易创造出新的品牌。以美邦为例，在90年代中期左右，该公司领导人毅然出售厂房，集中精力于研发设计、品牌经营，把生产外包，并通过发展加盟模式，快速铺开销售网络(陈士信作品)，从而成为“虚拟经营”的杰出代表品牌。
在我国服装生产基地之一的福建泉州，七匹狼新的策略——最早萌发了品牌建立意识，推进品牌建设，从而在当地数千家服装厂中脱颖而出。
5、加盟店发展模式有什么优点，有什么缺点?
优点主要有这几个：投入少，可以借助社会资源实现销售终端快速拓展，快速把企业做大;加盟商可能对当地市场、经济、消费偏好更了解，比品牌企业拥有更多的当地各方面的资源;品牌企业不必设立区域管理机构对区域市场进行管理，只需派出一些帮扶人员进行维护，节省大笔费用。
缺点与优点相对，销售终端由加盟商建立，品牌企业对终端掌控力较弱(加盟商可能“反水”与竞品合作);一般来说，加盟商未能与品牌公司实现良好的信息对接(包括产品消费需求等);加盟商一般不具备长远的品牌发展考虑，盈利需求远大于品牌形象建立、维护，加盟商可能不执行总部的品牌推广路线、意图;随着品牌建设的推进，品牌管理由总部向区域市场延伸、渗透，是一种竞争发展的需求，加盟商可能不具备区域品牌管理的能力。
6、自营店模式有何优点，有何缺点?
自营店的建立，让品牌企业掌握了关键的渠道，通过一线市场把需求信息反馈给总部，受总部(分公司管理)积极推行品牌推广路线;拥有自营店之后，企业就拥有了批发、零售两个环节的利润，公司利润会得到提升。
缺点，的缺点就是前期需要投入巨大的资金，自营店的建立需要设立区域管理机构进行管理，可能造成冗员，分公司财务、物流等方面管理对品牌企业整体管理提出了更高的要求。
很多纺织服装品牌采用“加盟+直营”的发展模式——“综合”了两者的优点，特别是体育用品行业、男装行业。
7、分销渠道、品牌、产品这几个方面哪个是最重要性的?
分销渠道、品牌、商品这三个方面好比是支撑起一个“鼎”(品牌服装企业)的三支“足”，其中一
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：陈士信
