青岛啤酒的国际化之路在于创建了一种模式，即理性的中国公司走出去、品牌走上去的模式，而不是简单的把工厂搬到海外。在进入国际市场的具体策略上，青啤到底用什么走出了自己的路子?
“Made in Thailand”，假如有一天，你喝到的青岛啤酒是“泰国制造”，那么请不要惊讶。这是因为，青岛啤酒国际化乐章的第三部就是从泰国拉开帷幕的。
2011年10月17日，青岛啤酒(泰国)有限公司曼谷成立，至此，青岛啤酒在资本国际化、资源配置全球化、供应链管理全球化的大背景下，以 “融资本、融智慧、融资源、融文化”为特点再度升级国际化，以地产地销的模式，压缩管理链和供应链，持续提高产品新鲜度、市场快速响应能力和高质量的服务能力，融入新世界的竞争格局。
从中国市场到东南亚市场，青岛啤酒正越来越聚焦并深耕全球的新兴市场，这与世界经济的发展趋势是一致的。凭借自身的这种结构性竞争力，它彰显出一种中国文化与精神，并推动中国与世界的进一步交融，这也恰恰是青岛啤酒在全球化竞争中国际化效应的真正内涵。
它，凭什么?
上篇：方法——“双管齐下”突围破局
外延国际化——与资本共舞
中国啤酒工业是开放性较强的工业，中国市场全球经济一体化的时代已经到来，中国啤酒市场的成长性，吸引了更多的国际资本关注，越来越多的国际资本势不可挡地涌入中国，并依附于中国的优势企业和优势品牌为载体进行运作，与急需增强资本优势开拓国际国内市场的中国啤酒企业展开合作，互相形成优势互补，共同开拓中国啤酒市场。
“强强联合”的深入
相对青岛啤酒来看，其品牌形象、营销网络是国际资本巨头无与伦比的，是国际资本看好的合作对象，而青啤手中的资金是对高速发展的企业来说是非常有限的，引入国际资本进行更大规模的运作的愿望也是非常迫切的，这将使青啤结合自己的实际，选择先进资本经营方式，大刀阔斧地进行资本经营，突破发展中的资金瓶颈，实现品牌与资本的联手。那么，假如两家一流啤酒酿造商的结合，将肯定会增强双方各自的实力。
比如国际著名的啤酒商AB公司，青岛啤酒当年选择它，就为自己带来了新的资源和竞争经验。AB公司带来先进的市场管理、公司治理模式、生产技术等资源，使青岛啤酒的核心竞争力和盈利能力大为提高;而青岛啤酒在中国市场拥有的生产基地、销售网络及成功的企业运作经验，也可以使AB公司分享中国经济和啤酒市场高速增长的成果。这一强有力的组合现在引领青岛啤酒大步地进入了全球啤酒行业前十强的行列。
对青啤来说，AB的进入，其先进的管理经验与模式远比带来的资金更具诱惑力。其实，青啤早在彭作义时代就明确了建立国际化大公司的战略目标，企业也有一套战略管理体系和流程以及配套的企业文化体系，但什么是国际化大公司，怎样实现国际化大公司，描述既不清晰，也不确切，进一步做强做大，面前总是横亘着一道巨大而无形的障碍。
“洋牌子”的掺入，最让青啤震撼的是极其精细化的管理模式。长期以来，青啤引为自豪的是，青岛啤酒无论从原料的筛选，还是到发酵酿造的各个环节，都有一套完整严谨的操作规程，而且它的操作规程早已成为中国啤酒业的学习典范。但是，在与美国AB公司的实践交流中，青啤发现，AB公司也有一套操作规程，所不同的是，AB公司在实施这套操作规程时候，比他们做得更细。
而当年在香港和内地几乎同时上市的青岛啤酒，有了资本羽翼后便开始腾飞，业绩也逐年上升，国内扩张和海外建厂无不彰显了公司的实力。而据公司2011半年报显示，公司上半年完成啤酒销售375万千升，同比增长20.6%;实现销售收入118.7亿元，同比增长21.1%;净利润9.9亿元，同比增长21.6%，保持了行业的领先地位。另外，青啤的品牌价值也达到了502.58亿元，位居中国啤酒行业首位，并跻身世界品牌500强。
