1-10月，我国白酒行业累计产量810.25万千升，同比增长29.81%。由此看来，中国白酒业已进入了一个突飞猛进的时代，在这个时代，强者愈强，弱者更弱的马太效应已集中显现，茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒、洋河等一、二线白酒品牌光彩熠熠，高歌向前。同时，三线白酒品牌将与之共舞，相得益彰。白酒品牌观察员谭儒断言，2012年，一定是中国白酒业二、三线品牌汹涌激荡的年份，在涨价、并购、整合的激荡旋律中，白酒二、三线品牌必将顺势而为，形成以下六大趋势：
趋势一：实现“以点带面+横向整合”的战略布局。
二、三线白酒品牌一般来讲都是区域优势白酒品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现百年品牌的伟大梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。所以，2012年，二、三线白酒品牌须实施了“以点带面，横向整合”的市场策略，完成了对全国市场的战略性布局，如稻花香为例： 一，通过中心市场——湖北市场的突破，实现外围市场扩张，最终可实现稻花香在全国市场布局。可以说，省外市场的开拓将成为稻花香未来几年增长的驱动力。二，努力实现在邻近省份中的河南、安徽、重庆、湖南等区域市场的销售收入过两亿。三，为了满足巨大的市场需求，稻花香在战略上也开始实施“横向产业链整合”(即 “强强联合”发展路径)。
趋势二：树立起鲜艳的品牌旗帜。
品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个白酒品牌就会趋之若鹜?这恰恰是白酒品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后，白酒品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。“国酒茅台”、“洋河——男人的情怀”这些鲜艳的品牌旗帜已经给了我们诸多启迪。
白酒品牌观察员谭儒认为，2012年的文化营销会有两个关键点;即白酒品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼，即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。白酒企业提炼了核心价值之后，会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。
趋势三：错位竞争+区域竞争。
永远不要和一线白酒品牌发生正面冲突，那样将耗时耗力，得不偿失。2012年，二、三线白酒品牌的市场扩张也不会例外。11月8日，在CCTV2012年度的黄金时段广告招标会上，茅台、五粮液、剑南春等一线白酒品牌剑拔弩张，争抢激烈。最终茅台集团斥资4.43亿元人民币，一举夺得“标王”。 茅台与洋河、剑南春组成的白酒央视招标“三驾马车”以合计6.56亿元的价格为《新闻联播》准点报时。二、三线白酒品牌没有在此与一线白酒品牌争抢得头破血流是明智之举。2012年，相对于“茅五剑”等一线品牌而言，二、三线白酒品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则，切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中，将满足区域竞争的利益需求。
趋势四：持续夯实自己的根据地市场
二、三线白酒品牌一般都是区域强势白酒品牌，在区域局部市场成为了王者，甚至是垄断者。从品牌的定位来看，区域强势品牌的地方特色相对较浓，地理优势也很明显，而一旦走出这个地方，品牌不占“天时、地利、人和”的优势，品牌推广起来就会十分吃力。洋河的崛起，其江苏市场贡献了近80%的销售，利润方面，江苏市场更是贡献了90%以上。2011年，稻花香集团旗下的关公坊品牌，实现了在武汉地区单箱销量第一、中低端市场占有率达80%，年销售额超8亿元的营销奇迹。可以预测，洋河、关公坊这种区域优势在2012年将会仍然延续。
