在运动品牌众多的晋江，安踏并不是品牌意识最早的一家企业。
事实上早在1991年，专注于篮球鞋的匹克就开始了体育营销之旅，赞助了国内的篮球劲旅“八一”队，同年“八一”队夺冠；1993年匹克就已经在全球68个国家注册了商标；1997年品牌资产已达2亿元，并确立了行业领先地位，这比安踏始于1999年的起飞足足早了2年。是什么让这个已有多年传统优势的品牌在安踏的起飞下失去很多光芒？
匹克也是一个比较独特的品牌，品牌在国内虽然不及李宁、安踏强势，但是提及李宁、安踏，它们代表什么，还是相对模糊的，而匹克就是篮球鞋。
专注于篮球事业，是匹克取得今日成功的最为关键因素。
1991年起匹克公司就已经赞助国内王者篮球队，在1991年夺得全运会冠军后，八一队开始了七连冠，其时的全运会篮球赛是中国最引人关注的专业篮球赛事。可能是当时经济发展水平所限，那时候人们对于篮球等体育赛事的关注还不够，并且体育用品的消费需求并不旺盛。虽然其时的匹克对于品牌、专业赛事的商业价值的了解与运作还略显稚嫩，但是这为匹克的专业篮球形象奠定了坚实的基础。
1998—2002年，匹克巨资冠名赞助了全国男子篮球甲B联赛；CBA赛事2001—2003年赛季，匹克成了陕西盖天力、江苏南钢、山东金斯顿等众多球队的运动专用装备；2002年，在国内篮球界素有“战神”美称的刘玉栋代言匹克，进一步巩固提升了匹克的专业篮球形象与知名度；2003年，匹克成为CBA战略合作伙伴；2004年，匹克成为乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队运动专用装备；2005年匹克全面提出“国际化”战略：匹克成为欧洲篮球全明星赛装备赞助商，“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”战略合作伙伴，同年12月匹克成为第一个进入NBA赛场（火箭队主场）的中国体育品牌；2006年，匹克聘请火箭队巴蒂尔作为最新代言人，同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军；2007年8月，伊拉克2008奥委会和匹克集团在就共同宣布：匹克集团与伊拉克奥委会建立战略合作伙伴关系——匹克将赞助伊拉克代表团征战2008北京奥运会，为其提供奥运会所有运动装备。
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匹克自2005年提出国际化战略，并没有头脑发热要与NBA这个全球关注的专业篮球赛事产生联系，庞大的美国市场也还没有进入该公司的短期目标市场规划。品牌体育营销的累积，让匹克得到了不少实惠。国内不少运动品牌总是感慨于赛事资源的紧缺，总是感慨自己的品牌无法出现在顶级赛事。他们或许需要读一读NIKE的企业史，曾经也是非常多的运动员拒绝NIKE，在一次运动会上，一位最终同意穿着NIKE运动鞋的运动员在最后比赛之前还是把鞋子给换了。
2005年匹克赞助欧洲全明星赛的时候，“不小心”结识了一个名叫乔治·W·劳伦斯的人。这个人对于一家中国体育用品装备商赞助颇具规格的赛事表示惊讶；同年匹克又赞助“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”，这个人也再次出现在赛场，匹克的赞助举动再次令其惊讶。
幸运的是，这个人是与NBA有着深层合作关系的品牌运营商。NBA果然有匹克的“一片新的天空”——在劳伦斯先生的引荐下，加上NBA正在大力开拓中国市场，匹克很快与火箭队达成了协议，400万美元赞助2年。让人意外的是，这个给匹克带来好运的劳伦斯先生后来又成为匹克在美国的代理商，成为匹克产品进军美国市场的先锋。
很快匹克作为行业内第一个以及目前为数稀少的中国品牌进入NBA赛场的营销新闻，震动了中国乃至世界体育用品行业。第一个进入NBA赛场的体育营销，对于匹克无论是品牌高度还是品牌专业篮球形象都快速提升。
