(本数据来源于招商证券)
未来走向哪里?
家电连锁行业的特点决定了其必须快速的规模化发展，规模化又决定了其必须兼顾精细化的效率发展。在此期间，无论是巨额的采购、产品结构的调整、整合供应链、信息化构建、营销策略的调整及售后服务的不断提升，都是为了保证战略的实施。苏宁在规模化发展的同时，意识到了效率的不足，所以才停止规模化发展的脚步去进行精细化的管理来赢取效率，以实现稳健发展达到超越国美的目标。
电路城和百思买的竞争也是从规模化发展开始，由于电路城多元化发展的战略错误和对于精细化管理的效率忽视和规模化发展的迷失，造成了最终败于百思买的恶果。
目前国美面临危机时的短期发展策略基本完成，战略发展方向又重新摆在了面前。2010年9月，国美电器宣布将在继续提升单店经营质量的基础上，实现战略转型第二阶段的核心主线。管理团队将专注于集团门店网络有效扩张，初步集中于五个首要
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：娄峻峰
