据不完全统计，包括兴业银行300亿元、民生银行500亿元、浦发银行300亿元、深发展300亿元、北京银行300亿元、光大银行300亿元、广发银行300亿元、中信银行300亿元、招商银行200亿元等，将有超过2800亿元小微金融债已发或蓄势待发，而民生银行早已快步领先。
未来银行将在小微企业这个市场定位空间，展开激烈的竞争，其程度也将进一步锐化。
因此，市场不同阶段对定位有着不同的要求，而各个定位的相互持支撑也显得特别重要，千万不要将市场定位等同于客户定位，也不要将客户定位等同于品牌定位。只有将这些关系厘定清楚之后，才有可能在发展的每一步上找准市场的关键节奏。
市场定位的精准调整，将为品牌定位提供有利保障
市场定位相当于市场目标的选择。还是以民生为例，他们在创业阶段把主要目标锁定为民营、中小和科技型企业，主要缘于对中国经济发展趋势的准确判断和自身创立出身而定的。
但随着国内经济发展方式转变和经济结构的调整，后工业化和城市化进程的加快，投资拉动和出口导向型经济将逐步向消费驱动型经济转变，产业结构加快从传统资源型向战略性新兴产业升级，直接融资进一步提高，金融脱媒现象将日趋明显;利率市场化程度逐步加强，对银行的业务、客户和盈利空间形成很大的影响。此外，新技术的发展对银行体系以及企业金融服务的新需求将导致现代银行的竞争突出表现为多元人才、产品服务和科技水平三个方面的竞争。
此时，还是以市场定位及产品定位来统瞎市场管理，就很难在深化的竞争当中获得跨越式发展，就必需要有品牌定位的支持不可。
从各银行发展战略看，现在都开始注重资产质量、效益及核心竞争力提升，注重经营方式的转变，注重资产负债结构优化，注重机制创新和产品创新，注重风险管理整体能力的建设。同时，各行在谋求可持续发展、超越竞争对手的发展战略和产品上呈现出明显的同质化，其共同特点有：一是对转型战略高度重视,且均以发展零售、中小企业和中间业务为主要战略转型目标;二是传统领域的大公司贷款、传统中间业务、机构建设和存款等竞争进入白热化;三是全力发展各种新兴业务。
在这种同业同质化竞争的情况下，各银行必须要面对挖掘客户多样化需求，从饱尝对公业务甜头的时光脱离出来，对市场进行重新定位和品牌定位升级。
品牌定位是建立在市场定位基础之上的，市场定位发现“蓝海”，品牌定位巩固“蓝海”。有了精准的市场定位，就为品牌定位提供了范畴设定与要求，也就为品牌定位提供了限制条件。
当然，有了好的市场定位与管理提升，品牌定位还需要有具体的指向，而不能只说是一种“特色”，或者“效益最好”，“”等，这些都是公共词语，每家银行都会这么说，显示不出各个银行之间的差异。因此，品牌定位一定要具体，生动，倾向明显才有可能打动市场。
以此想法，我再以民生银行为例来看看他的相关定位关系，就可以佐证我们很多立论。
坚持走以品牌为中心的市场化道路，把建设强
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