公共资源的背后是博大精深的中华文脉!文化不是假大空，必须“可具化、可感知、可独占。”台湾在中国最知名的三个品牌，旺旺、康师傅、统一，都是对文化资源的抢占，都是抢占文化资源的高手。
中国茶业行业做得比较好的，基本也都在抢占文化资源，比如八马、七彩云南、东方树叶等等。
福来做仲景香菇酱的时候，抢占了一个非常重要的公共资源，那就是《采蘑菇的小姑娘》这首歌，这是无人不知的公共资源，把产品导进去之后，一下子唤起了所有人的记忆，这个产品一年销售达5个亿，现在我们把“采蘑菇的小姑娘”这几个字也抢占并运用到新产品中去。
做小米的朋友可能知道，沁州黄小米的来源就因为康熙的题字，福来抢注了康熙的头像，企业的logo也是一个米字的鼎，取一言九鼎之意。
福来为葵花阳光五常大米挖掘的核心价值叫“稻法自然”，不但反映其古法种植方式，还把老子的形象也融于其中，产品取名“非常稻”，并取“道”“ 稻”谐音，达到文化资源的抢占。
法则三、创造客户价值。
福来遇到的很多企业都在问，时代变了怎么办?移动互联网大潮，如何转型与升级? “国八条”下的民茶时代，如何应对?市长、茶场和市场，到底哪个更重要?
其实，千变万化不离其宗的还是，为顾客服务!时代的变迁带来了顾客需求的变迁，企业必须回归其存在的本质，那就是创造顾客。
世界管理学之父彼得·德鲁克曾提出，创造客户需要两种技能：营销与创新。
企业存在的目的和意义就是创造顾客价值。这是本质，也是茶叶企业普遍薄弱的环节。从客户价值出发，实现从传统旧茶文化到现代新茶文化的嬗变，是一场艰辛而伟大的跨越。
王老吉是将传统文化与现代潜在双重消费需求的强悍对接;农夫山泉，东
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