其实，任何大品牌企业，都是从小企业走过来的，一些很可能还是从小作坊、家庭作坊走过来的。
一个品牌成为知名品牌，不管是国际还是国内，或者区域的，民族的，世界的。都不是一朝一夕就可以成就的。
三鹿作为国内牛奶行业一个知名的民族品牌，虽然在利益面前，走错啦，而且确实造成无法挽回的损失。但每个企业，每个品牌都没有过错，错的是我们人的本身。那么，我们对一个品牌的过错一棒打碎，没有实际意义。我们应该看到这个品牌的未来，因为掌控这个品牌命运的是后面的人，我相信未来管理者有能力和信心让过错品牌重生。
但是，我这里提醒这些收购或者兼并三鹿品牌的企业家、企业：三鹿品牌值得延续。但是必须保证品牌品质。
诚然，品牌资产的不断增值，是企业持续发展的竞争源泉，而这个不灭的源泉是通过品牌忠诚度来实现的。品牌忠诚度的维持和提升更是通过严把质量关不断建立和巩固起来的。
光明乳业因为过度追求扩张，兼并小厂引发产品质量的事件时有发生。这些似乎更值得我们的CEO和决策层深思：品牌不是靠扩张建立的，品牌也不是到处兼并换来的。
品牌是建立在质量的坚挺和不断提高和巩固中。品牌忠诚度是通过提高品牌知名度、品牌联想和产品期望值获得的。品牌的期望质量则是一项长期的、持久的工作，需要建立一个相对重视质量的企业文化和质量保证体系。
然而，消费者期望质量和产品的实际质量是有差别的。如果以往企业产品的质量是差的，那么消费者就很难相信现在企业的产品是高质量的。
那么，企业自始至终都要重视通过质量来建立品牌，才能让企业品牌忠诚度保持坚挺不衰。只有质量，才能保住品牌的忠诚度。
在这里提醒我们的经营CEO们：质量，品牌忠诚度的红绿
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