燎原之势从星星之火开始
产品锐利化的运营和竞争从本质上是公司综合实力锐利化与否的竞争。从汇源的现状看，要做好产品锐利化战略，一方面要推动聚焦工程，另一方面也要做好配套工程。
从聚焦工程说，本质上是要打造产品自身发展的锐利化，按朱新礼说法，就是真正将产品当儿子养。无论高浓度或低浓度或其他产品，在保证产品个性概念能满足市场需求同时，要将产品当儿子养，还同时涉及到至少三方面的措施：首先要有战略理念，任何一个产品被广泛接受，都是消费认知积累的过程，而这个过程是战略，而非战术。其次要有时间战略概念，古语说“十年树木，百年树人”，金牛产品需要本身的消费基因做支撑，但同样后期的持续经营。康师傅、统一果汁上市后还在持续不断改进工艺，实际上，也只有持续靠近消费需求，才有销量持续的飙升，而这需要有耐心、信心和定力。当然，还需要有空间和行动战略观念。具体说，要一个产品达到预定效果，不仅要有为其量身订做的产品概念，还要考虑市场的价格接受度，考虑终端的陈列是否有利，促销推广是否有持续性等虽然细小，但关系产品成长的每个环节。而不是如现在，在终端，汇源的产品永远是价格高而位置不显眼;在推广上，除了高空，很少见到汇源让人眼亮的促销、推广措施;在持续性上，除了最初一轮广告轰炸，第二年就很少能再听到汇源产品与消费者的沟通。只有改变这种现状，具备理念、时间、空间战略，一个产品的战略才完整，才有可能成长为真正的蓝筹产品。
从实际操作层面看，要成长为蓝筹产品，关键还要有配套措施。从汇源来说，主要包括组织文化和品牌文化两个层面。
从组织文化说，没有强势的团队很难有强势的产品，也就很难有强势的品牌。只有稳定的优秀的团队与产品的既有战略相配套，产品战略才能持续执行。毕竟从品牌角度来说，其作为一个价值观念，有多少消费者就有多少哈姆雷特。真理往前一步是错误，错误再往前一步又可能是真理。产品、品牌作为作用于消费者消费心智的产物，需要一支优秀的团队给予细节可以微调而方向一以贯之的执行，只有这样，战略能量才能激发出来。
从品牌文化层面来说，任何组织都是脑袋决定行为。在李明利看来，一个品牌，只有品牌掌舵人从整体上明晰了品牌文化与产品文化之间的结构关系，才能形成相对稳定的品牌发展脉络。对于汇源，品牌核心价值是健康，产品战略如何增值健康?是不是可以可以依靠大国崛起，中医药文化兴起的时代背景，果汁结合其他食材综合研究有一定明显功能性的果汁饮料;或者，产品战略
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