目前，为数众多的经销商由于自身销售经验的缺乏，而多数企业发完货后对经销商的营销支持又十分的有限，致使经销商们拿了货却不知道怎么卖——要么想不出好的销售方法，要么销售方法不管用，要么实现了一段时间的好销售后却跌入了销售谷底难以爬上来了。久而久之，经销商们就只能每天看着运营费用在支出，而产品销售却像蜗牛般在爬行。更加不幸的是，库存压力随着时间的推进像一座大山迅猛地压了过来，令经销商们难以喘息。如此，众多经销商一般不出半年，便由合作前的兴奋变成了无穷无尽的苦闷，甚至快要丧失了前进的信心。
毫无疑问，如何快速扭转目前的销售劣势，实现正常、优良甚至红火的销售业绩，已成为广大经销商共同的梦想和唯一的追求。为此，终端火爆销售专家、《经销商红火销售制胜系统》创始人沈海中老师将结合自己上十年来在全国市场，和俄罗斯市场的一线终端红火销售的实战成功经验，以及全国多数经销商目前存在的销售疑难问题，与广大经销商共同来探讨——经销商如何在低成本运营的前提下，快速将销售劣势实现成功的扭转，并且一步一个脚印地实现优良甚至红火的销售业绩。
鉴于广大经销商要真正做到扭转销售劣势并且成功实现红火的销售业绩，是需要高品质地完成一系列的销售工作，方能化理想为满仓的真金白银。为此，《经销商红火销售制胜系统》创始人沈海中老师将通过系列的专业文章来探讨、指导和协助广大经销商如何优质又高效地展开终端销售的整体运营工作，快速打牢基础和果断消灭难题——做到迅速扭转销售劣势，从而成功拥抱优良甚至红火的销售业绩。本文重点阐述的内容是经销商在低成本运营的前提下，如何快速实现红火销售业绩所必须高品质完成的工作之一：满足需求。
上篇文章我们已谈到了消费者的真实需求，即经销商要懂得广大消费者的心——紧抓他们内心真实的消费需求，这是经销商实现红火销售业绩的前提条件之一。显然，经销商懂得广大消费者的真实需求还是不够的，还需要去完美地“满足”他们的真实需求，才能实现“供需平衡”，收获优良甚至红火的销售业绩。为此，本文将专业为广大经销商解决如何完美地“满足”广大消费者的真实消费需求这一难题。问题为：广大经销商如何在不影响品牌形象和损害厂商利润的前提下，科学地满足广大消费者的真实消费需求呢?针对这一问题，《经销商红火销售制胜系统》创始人沈海中老师建议广大经销商可以从以下六个方面去改变、完善和提升自己，以此更好的服务广大目标消费者，从而满足他们的真实需求，获得他们热情购物的青睐。具体内容如下：
第一个方面是品质。就是产品品质要过硬要优秀，这是企业和经销商实现红火销售的前提基础。因为消费者在选购产品时，会有很多方面的考虑因素，例如品牌知名度、价格、产品数量等，但是，绝大多数的消费者会把产品的品质放在第一位。原因很简单，如果产品品质不上乘，买回去后不经用，那这费用就白花了。所以，产品的质量、工艺、使用的材质、可使用的时间等内容，都是消费者第一关注的。当消费者认可了产品的品质，才会去比较品牌知名度、产品价格等因素。所以，广大经销商要实现红火的销售业绩，首先产品质量一定要过硬，要经得起广大消费者的反复推敲和对比。同时，经销商除了要将产品质量确保外，还得将产品的卖点、特色等方面有效地提炼出来，并让消费者充分感觉到。这方面，同样会为产品的优良销售添分不少。
第二个方面是品牌。这一点是非常好理解的，就是经销商要尽量使自己的品牌的知名度和美誉度更高，从而获得更多消费者的认可。因为消费者都喜欢知名度更高的品牌和产品，这样一是让自己觉得有面子，二是感觉产品质量更有保障——往往品牌知名度高的产品，消费者会觉得其品质也更优秀。所以，《经销商红火销售制胜系统》创始人沈海中老师建议：广大经销商一定要使自己的品牌其知名度更高，即使同一区域市场假设有15个同类品牌，而且这15个品牌都是不知名的品牌，这时候，要想实现红火销售业绩的企业和经销商，一定要使自己的品牌成为其不知名的同类品牌中最为知名的品牌。这一点非常的关键，也是该品牌成为其区域市场销售业绩最好的一个转折点，因为多数消费者都只认可你，原因是你最知名，大家买得更放心。
第三个方面是价格。即广大经销商要科学的制定其产品价格体系。这个价格体系，既要关注经销商与分销商自身的运营与利润，又要关注营销活动的优惠分享，和消费者的利益保障。处理好这些关系，产品才能实现更好的销售。否则，产品价格太高，消费者不接受，终端难以实现优良的销售;产品价格太低，消费者又觉得产品质量不可靠，同时也不愿意去购买。所以，广大经销商一定要根据目标消费者的消费心理，和沈海中老师相关系列文章的建议，进行更科学的产品定价，以此既保障经销商的利润，又能满足广大消费者的真实需求，从而一步一个脚印的实现红火的销售业绩。
